ETD

• analisi economico-finanziaria
• economic-financial analysis
• integrazione verticale
• strategia
• strategy
• vertical integration

This paper analyzes the strategic choice of vertical integration and focuses its study on the case of Capitalgest Holding S.r.l.
After a theoretical framework of the vertical integration strategy, which also analyzes the advantages and challenges of this strategic choice, the second chapter focuses on Capitalgest Holding S.r.l. and its subsidiaries. First, it examines the value chain and distinctive competencies of Ferredil Cerù S.r.l. and Centredile S.r.l., with the aim of understanding the factors underlying their competitive advantage. The third chapter evaluates the economic and financial performance of the group's two commercial companies, while the fourth chapter develops a strategic analysis of Capitalgest Holding S.r.l., examining the competitive strategies adopted by the operating companies and the results of the SWOT analysis. Finally, the fifth chapter analyzes the comparison with the main competitors in the construction sector, in order to identify competitive similarities and differences that drive and influence company performance.

Il presente elaborato analizza la scelta strategica dell’integrazione verticale, la quale assume particolare interesse sia dal punto di vista teorico che dal punto di vista applicativo, e focalizza il proprio studio sul caso della Capitalgest Holding S.r.l.
Dopo un quadro teorico relativo alla strategia di integrazione verticale, in cui vengono anche analizzati i vantaggi e le criticità di tale scelta strategica, dal secondo capitolo l’attenzione si concentra sulla Capitalgest Holding S.r.l. e sulle società da essa controllate. In primo luogo, vengono esaminate la catena del valore e le competenze distintive di Ferredil Cerù S.r.l. e Centredile S.r.l., con l’obiettivo di comprendere i fattori alla base del loro vantaggio competitivo. Il terzo capitolo è dedicato invece alla valutazione delle performance economico-finanziarie delle due società commerciali del gruppo, mentre nel quarto capitolo viene sviluppata un’analisi strategica della Capitalgest Holding S.r.l., approfondendo le strategie competitive adottate dalle società operative e i risultati derivanti dall’applicazione dell’analisi SWOT. Infine, nel quinto capitolo viene analizzato il confronto con i principali concorrenti presenti nel settore edile, al fine di individuare somiglianze e differenze in termini competitivi che guidano e influenzano le performance aziendali.