• settore lapideo

In queste pagine ho per prima cosa focalizzato la mia attenzione sulla figura dell’imprenditore in generale analizzando alcune variabili come la formazione e il processo di delega che sono strettamente connesse al suo modus operandi.
Nel secondo capitolo ho invece cercato di approfondire l’ambiente esterno nel quale l’imprenditore si pone spiegando la realtà del distretto industriale lapideo Apuano attraverso l’analisi SWOT. Nel terzo capitolo mi sono quindi concentrato sulla piccola e media impresa in generale e ho sfruttato il modello degli assetti di Preti per valutare il grado di coerenza raggiunto tra strategia e organizzazione in questo preciso momento storico; dopo aver analizzato la mia azienda con tale modello ho approfondito lo studio specifico della mia realtà aziendale con il modello della formula imprenditoriale che mi ha permesso di evidenziare le principali caratteristiche della struttura, del sistema prodotto e del sistema competitivo; ho quindi espresso un giudizio prima di coerenza e poi di sostenibilità dell’attuale formula imprenditoriale che mi ha portato a ridefinire un chi, un cosa e un come diverso. Ho voluto, infine, approfondire una tematica che avevo a cuore da diverso tempo, quella degli incubatori di impresa; in queste pagine ho in sostanza cercato di raccontare il mio recente ingresso in azienda avvenuto il primo ottobre del 2018, una realtà che ho visto crescere sotto i miei occhi negli ultimi dieci anni in modo esponenziale rispetto al passato, nella quale sono stato responsabilizzato fin da subito ad essere l’artefice del prossimo sviluppo.