• aziende pubbliche
• Crisi
• gestione del personale
• risanamento

La presente tesi si prospetta di analizzare come la crisi d’impresa, sempre da attribuirsi a decisioni prese prima e durante il manifestarsi della stessa dal soggetto economico, possa essere influenzata da politiche non efficaci ed efficienti nella gestione delle risorse umane. Ponendo la centralità dell’uomo nell’attività aziendale si ricercano i principali effetti che la gestione di questa risorsa può provocare nel raggiungimento dell’equilibrio economico a valere nel tempo, obiettivo principale del sistema azienda in tutte le sue sfaccettature e realtà. Il successo garantisce il continuum della vita aziendale, mentre la crisi può portare allo sfaldamento delle condizioni di economicità. In molte imprese private vi è stata un’evoluzione di sorta nella concezione del personale: da un costo da ottimizzare ad una risorsa da valorizzare e sviluppare per il raggiungimento del vantaggio competitivo, data la presa di coscienza della centralità che esse hanno. L’evoluzione della gestione pone così l’attenzione, in ottica strategica, non solo sulle problematiche operative, ma anche su decisioni di programmazione aziendale vagliate dal governo economico. Analizzeremo i passaggi evolutivi e andremo a ricercare come la gestione delle risorse umane possa aiutare la prevenzione delle crisi o altresì contribuire a provocarle. Approfondiremo anche il ruolo delle persone in uno dei cambiamenti organizzativi più importanti nella vita delle aziende: il turnaround. Il focus si sposterà quindi sulle aziende di pubblico servizio, dove purtroppo l’evoluzione che ha portato l’amministrazione del personale alla gestione e sviluppo delle risorse umane non vi è stata per varie motivazioni che verranno approfondite. Proprio in questa lacuna è da ricercare l’obiettivo della presente tesi: ci proponiamo infatti di dimostrare che uno strumento utile per invertire il verso dell’andamento della gestione in aziende pubbliche sia anche l’attivazione di politiche ed attività atte allo sviluppo delle persone, in quanto si crede che la valorizzazione delle risorse umane porti alla creazione di un circolo virtuoso. A ciò si arriva tenendo presente la già riconosciuta criticità che le risorse umane hanno per garantire il successo dell’attività aziendale, quindi la creazione di valore che porta all'equilibrio economico, andamento inverso della crisi. Verranno approfondite le problematiche di gestione delle aziende pubbliche, vista l’importanza che esse hanno per la collettività, con particolare attenzione al ruolo delle risorse umane all’interno di tali organizzazioni. Purtroppo molte di queste aziende soffrono di gravi problematiche che portano alla crisi delle stesse; nello specifico concentreremo questo tipo di analisi su A.Am.P.S.: azienda ambientale pubblici servizi della città di Livorno. L’analisi sarà il più possibile di tipo dinamico, riconoscendo la peculiarità di sistema e di fenomeno di tempo alle aziende. L’ottica strategica, ottica che guarda al futuro, sarà la nostra lente.