• attività strategica
• controllo nelle fasi di formulazione e realizzazio
• dimensione organizzativa del controllo strategico
• Inditex Group
• strumenti di controllo strategico

Il presente lavoro si propone di indagare e sviluppare ciò che concerne il controllo strategico e come questo sia diventato per il Gruppo Inditex, una chiave per il successo.
Si è analizzato questo tipo di controllo partendo dall’ attività strategica e andando a vedere come il controllo strategico sia sempre presente, sia nella formulazione della strategia che dopo nella vera e propria realizzazione. In questo lavoro viene, inoltre, descritto la dimensione organizzativa ed i vari strumenti per il controllo strategico.
Infine, viene studiato il caso aziendale “Inditex Group” uno dei maggior gruppi internazionali nel mercato dell’ abbigliamento e accessori, il quale è riuscito in pochi anni a diventare uno dei massimi concorrenti nella realtà economica. Viene indagato quindi il suo percorso di successo, andando a focalizzare la attenzione, in particolare sulla propria strategia di mercato unica, su un controllo strategico centralizzato e su un modo di operare molto personalizzato.