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Questo elaborato ha lo scopo di approfondire le tematiche della crisi d’impresa e la correlata disciplina del turnaround. Il turnaround comprende tutte quelle pratiche e quelle azioni volte a risanare una impresa che si trova in uno stato di crisi.
L’elaborato è suddiviso in tre capitoli: nei primi due partendo dalla definizione e l’inquadramento della crisi, viene descritta e articolata la dottrina prevalente che tratta lo stato di crisi e le possibili strategie di risanamento dell’azienda; nel terzo, invece, viene affrontato un caso pratico di un’impresa realmente esistente e tuttora operante che recentemente è entrata in uno stato di crisi ed ha fatto ricorso ad uno strumento previsto dal Codice della Crisi per tentare di superare questa situazione critica. Per questioni di opportunità, questa impresa, per tutto l’elaborato, verrà chiamata “Gamma srl”; solamente il nome è frutto di fantasia, mentre tutto quello che verrà illustrato e analizzato si fonda su dati veritieri e reali forniti dall’impresa stessa.
Più in particolare, nel primo capitolo, verrà dapprima analizzato il concetto di impresa, intesa come sistema, le sue finalità e verrà descritto il ciclo di vita della stessa con particolare approfondimento dell’ultimo stadio, quello della crisi. Verranno quindi analizzate le possibili cause che possono portare l’impresa a quest’ultima fase e quali sono i segnali che consentono di prevenirlo e di conseguenza di evitarlo o comunque limitarlo. Nella parte finale del primo capitolo, invece, verrà messa in primo piano l’impresa e verranno analizzate le risorse distintive della stessa e le possibili strategie da applicare per ritornare ad avere un vantaggio competitivo.
Nel secondo capitolo, invece, si analizzeranno le possibili strategie da applicare per poter uscire da uno stato di crisi e in particolare su quelle competitive, organizzative e finanziarie. Nella parte finale del capitolo verranno descritti i contenuti essenziali del piano di risanamento previsti dalla legge.
Il terzo capitolo, infine, si concentrerà sul case study “Gamma srl” e si aprirà con un breve racconto della storia di questa impresa, sulle sue principali risorse distintive e sulla sua fonte di vantaggio competitivo. Successivamente, ci si focalizzerà sul recente stato di crisi che sta affrontando, descrivendo quali siano state le cause della crisi e quali sono le principali azioni che l’impresa sta implementando per contrastare questa fase. Da ultimo, si analizzeranno i bilanci della società negli esercizi precedenti alla crisi (seppur l’emergenza sanitaria Covid potrebbe aver alterato la situazione di riferimento) per comprendere se gli indicatori elaborati avrebbero potuto aiutare il management ad anticipare i tempi di intervento.