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Il Gruppo Sofidel, protagonista sul mercato da oltre 50 anni, si colloca tra i leader del settore Tissue. La crescita e lo sviluppo a livello internazionale hanno mostrato la necessità di architettare una struttura ben organizzata che possa garantire una migliore unificazione di tutti i suoi settori costituenti. Questo bisogno si è reso evidente nella gestione integrata dei magazzini delle parti di ricambio di tutti gli stabilimenti. La collaborazione con il Consorzio Quinn ha così dato vita al progetto Milestone. L’inventario tecnico ha portato alla luce un sottogruppo di prodotti presenti in magazzino ma non che hanno offerto lo spunto per l’attuazione di un nuovo approccio del progetto. La nuova procedura non poteva essere attuata senza il consolidamento del supporto informatico del software di gestione SAP, messo a punto con il reparto IT del Gruppo. In conclusione, vengono gettate le basi e proposte i primi strumenti utili ad imbastire la terza fase del progetto che coincide con l’ottimizzazione delle risorse. Definito un cruscotto di indicatori di performance (KPI). Viene inoltre proposto, con il solo carattere illustrativo, uno studio relativo all’ottimizzazione delle scorte delle parti di ricambio facendone emerge la possibilità di trarre benefici di carattere economico.