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• Network supply chain decision

Il lavoro su cui verte la tesi di laurea è il risultato di un tirocinio svolto in Accenture S.p.A. nello specifico sono stata coinvolta nella fase di High Level Design (HLD) del progetto di apertura di un nuovo DC per conto di una multinazionale del settore fashion. Tramite un approccio per Workshops, l’HLD mira a raccogliere requisiti e decisioni chiave del cliente per disegnare una soluzione di alto livello dei processi aziendali e di sistema, che tenga conto di impatti di Change Management. Nella prima parte dell’elaborato si fornisce una panoramica di Supply Chain Management al fine di inquadrare il Business Case in termini di framework decisionale e modello di network. La seconda analisi introduce i sistemi informativi: ERP e APS. I primi introducono il sistema trattato nel Business Case, i secondi possono considerarsi Best Practice in termini di adattabilità a mutamenti di network. Infine, il Business Case analizza il contesto AS IS aziendale e di sistema e ne definisce la soluzione TO BE, passando per la metodologia adottata. Di particolare interesse sarà il nuovo tool custom per la gestione dei nuovi flussi fisici e informativi tra DC: Supply Rebalance Cockpit.