• coerenza
• human resources
• incoerenza
• reclutamento
• selezione
• strategia

Il percorso di ricerca ha preso avvio dall'esperienza di tirocinio di 300 ore presso THRUST Group, un'azienda specializzata nella ricerca e selezione di personale. Durante questo periodo, ho avuto l'opportunità di immergermi nell'organizzazione di THRUST, partecipando attivamente alle fasi di selezione e formazione del personale, oltre che a contribuire con l'implementazione di nuovi strumenti e processi.
La mia analisi si è focalizzata sulla coerenza interna ed esterna delle politiche gestionali delle risorse umane di THRUST Group. Per esplorare questa dinamica, ho utilizzato i modelli concettuali proposti nel testo "Strategic Human Resources – Framework for General Managers" (1999) di Baron e Kreps. La motivazione alla base di questo studio risiede nella volontà di comprendere fino a che punto tali politiche possano incidere sui risultati aziendali.
Tuttavia, un'analisi critica ha evidenziato un problema sostanziale relativo ai costi di transazione, causato da una policy aziendale che non garantisce pagamenti tempestivi e certi per il lavoro svolto. Inoltre, si è rilevata una discrepanza significativa nell'adozione della tecnologia all'interno dell'ambiente lavorativo di THRUST Group.
In particolare, attualmente la maggior parte della forza lavoro è composta da tirocinanti, i quali vengono formati durante il loro periodo di stage ma, al termine di questo, non vengono assunti a causa di restrizioni finanziarie che impediscono l'ingresso diretto in azienda. Questa situazione non solo comporta considerevoli costi e perdite di tempo per l'azienda, ma mette anche in luce una carenza nell'allineamento tra politiche di gestione delle risorse umane e sostenibilità finanziaria.
Le due problematiche sono strettamente correlate: la mancanza di una policy aziendale che garantisca una retribuzione adeguata per il lavoro svolto rende difficile, dal punto di vista finanziario, l'assunzione diretta dei tirocinanti.
Le soluzioni proposte includono una revisione della policy aziendale per riorientare le relazioni con i clienti e l'istituzione di Programmi di Partnership con altre aziende o istituzioni accademiche, al fine di offrire opportunità di lavoro o stage ai tirocinanti che non possono essere integrati direttamente nel personale di THRUST.