• active ownership
• azionariato attivo
• azionariato critico
• corporate governance
• critical shareholding
• shareholder engagement
• Shareholders for Change

Questa tesi affronta il tema dello shareholder engagement, tradizionalmente considerato come composto da due approcci: l'azionariato attivo e l'azionariato critico.
Nella prima parte si trova un'analisi della letteratura che spiega come siamo arrivati all'odierno concetto di shareholder engagement. Nella seconda parte, invece, si analizzano le risposte ad un questionario sottoposto ai membri di Shareholders for Change, coalizione europea di azionisti attivi. Lo scopo del questionario è quello di capire se, oltre ai due approcci solitamente considerati, possano essere considerati altri profili di approccio allo shareholder engagement.

This thesis explores the topic of shareholder engagement, traditionally viewed as comprising two approaches: active ownership and critical shareholding.
The first part provides a literature review that traces the development of the modern concept of shareholder engagement. The second part, instead, examines the responses to a questionnaire distributed Shareholders for Change's members, a European coalition of active shareholders. The aim of the questionnaire is to determine whether, beyond the two commonly recognized approaches, there are additional profiles belonging to shareholder engagement that can be identified.