ETD

• Controllo di gestione

Nel contesto economico attuale, caratterizzato da elevata complessità, instabilità dei mercati e crescente interdipendenza tra variabili interne ed esterne, le imprese devono confrontarsi con un livello di incertezza sempre più alto. In questo scenario, la capacità di far fronte al rischio in modo strutturato e consapevole non rappresenta più un elemento accessorio, ma una condizione imprescindibile per garantire la continuità aziendale ed il perseguimento degli obiettivi strategici.
La gestione del rischio ha avuto, nel tempo, un’evoluzione significativa: da approcci tradizionali, orientati prevalentemente alla mitigazione delle perdite ed alla protezione dell’impresa, si è progressivamente affermata una visione più ampia ed integrata, in cui il rischio viene interpretato non solo come minaccia, ma anche come opportunità. In questa prospettiva si colloca il modello di Enterprise Risk Management (ERM), che propone un approccio olistico e trasversale alla gestione del rischio, integrandolo nei processi decisionali e nella definizione delle strategie aziendali.
Parallelamente, il controllo di gestione ha subito un’evoluzione altrettanto rilevante, passando da funzione prevalentemente contabile e consuntiva, a strumento di supporto per le decisioni manageriali. Attraverso l’utilizzo di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo, esso consente non solo la misurazione delle performance, ma anche di individuare tempestivamente scostamenti, criticità ed eventuali rischi. In tal senso, il controllo di gestione si configura come una leva fondamentale per rendere operativo e concreto il sistema di Enterprise Risk Management, favorendo una maggior integrazione tra la dimensione strategica, operativa e di controllo. Il presente elaborato si inserisce all’interno di questo quadro teorico e si propone di analizzare il ruolo del controllo di gestione come strumento di integrazione nell’ERM, ponendo al centro dell’indagine il contesto delle imprese che operano su commessa secondo logiche Make-to-Order (MTO). Tali realtà presentano caratteristiche peculiari, tra cui l’elevata variabilità dei processi, la forte personalizzazione del prodotto ed una significativa esposizione a rischi operativi, economici e finanziari, che rendono rilevante il tema dell’integrazione tra attività di controllo e attività di gestione del rischio.
L’elemento centrale è rappresentato dall’analisi sperimentale condotta sulla commessa 24-010 di Fucina Italia S.r.l.: attraverso uno studio approfondito è stato possibile analizzare in chiave operativa il contributo dei sistemi di controllo di gestione al presidio dei rischi lungo l’intero ciclo di vita produttivo, dall’avvio alla chiusura del progetto, mettendo in evidenza le interdipendenze tra pianificazione, gestione dei costi e redditività della commessa.
Dal punto di vista metodologico, il lavoro si articola in una prima parte teorica, volta a definire il concetto di rischio e ad analizzare l’evoluzione dei modelli di Risk Management fino a quello ERM, con particolare riferimento al Framework COSO del 2004. Successivamente, viene approfondito il ruolo del controllo di gestione nel sistema aziendale ed il suo collegamento con i processi di gestione del rischio.
La seconda parte assume invece una dimensione applicativa e si concentra sul caso aziendale di Fucina Italia, con un’attenzione specifica alla gestione delle commesse in ambiente MTO. In questo contesto, l’analisi della commessa 24-010 rappresenta il momento di sintesi tra teoria e pratica, consentendo di verificare empiricamente le potenzialità ed i limiti degli strumenti di controllo nel supportare l’ERM.
Infine, l’elaborato si propone di trarre alcune considerazioni critiche e di formulare implicazioni manageriali, con l’obiettivo di contribuire alla riflessione sul ruolo del controllo di gestione come elemento chiave per l’integrazione dei sistemi di gestione del rischio e per il miglioramento delle performance aziendali nel lungo periodo.