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Archivio digitale delle tesi discusse presso l’Università di Pisa

Tesi etd-04292026-100115


Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
URN
etd-04292026-100115
Titolo
Strategie di internazionalizzazione e pianificazione strategico-finanziaria nel settore dei dispositivi medici personalizzati: il caso SATRES
Dipartimento
ECONOMIA E MANAGEMENT
Corso di studi
STRATEGIA, MANAGEMENT E CONTROLLO
Parole chiave
  • esportazioni
  • fresatrici
  • internazionalizzazione
  • stampanti
Data inizio appello
18/05/2026
Consultabilità
Tesi non consultabile
Riassunto (Inglese)
Riassunto (Italiano)
Al giorno d’oggi viviamo in un’epoca caratterizzata da una connessione globale senza precedenti: siamo costantemente aggiornati su ciò che accade nel mondo, le informazioni viaggiano in tempo reale da un capo all’altro del pianeta, interagiamo con persone di ogni continente attraverso l’utilizzo dei social network e beneficiamo di sistemi di trasporto sempre più efficienti che hanno ridotto significativamente le distanze fisiche. Parallelamente, anche le distanze culturali si sono progressivamente attenuate. Queste trasformazioni prendono il nome di globalizzazione, un fenomeno in continua evoluzione che coinvolge ogni aspetto della nostra vita, sia da un lato sociale e culturale ma soprattutto economico e lavorativo.
In particolare, la globalizzazione dei mercati ha arricchito lo scenario economico contemporaneo di nuove sfide. Se da una parte ha contribuito alla riduzione degli ostacoli al commercio, riuscendo ad abbassare i costi di trasporto, di comunicazione e accesso alle informazioni, e ha aperto a importanti opportunità imprenditoriali, dall’altro ha dato origine a un contesto competitivo sempre più vasto, caratterizzato da elevata complessità e incertezza. Le imprese non si confrontano più soltanto con concorrenti locali, ma devono misurarsi con operatori provenienti da ogni parte del mondo, spesso caratterizzati da strutture di costo, competenze e strategie molto diverse.
Le economie nazionali risultano oggi profondamente interconnesse da relazioni commerciali e finanziarie: fornitori e clienti operano su scala globale, flussi di capitale attraversano i confini con facilità e fenomeni come dazi, negoziazioni tra Stati e quotazioni dei mercati finanziari influenzano direttamente le dinamiche economiche internazionali.
In questo contesto, le imprese moderne si trovano ad operare in un ambiente altamente dinamico, nel quale risulta sempre più complesso rimanere confinati nel mercato domestico. La concorrenza internazionale rappresenta infatti una minaccia crescente per la sopravvivenza aziendale, ma al tempo stesso offre importanti opportunità di crescita. Per tale ragione, un numero sempre maggiore di imprese ha scelto negli ultimi anni di intraprendere strategie di internazionalizzazione, espandendo le proprie attività oltre i confini nazionali. Le motivazioni alla base di tale scelta sono molteplici e spaziano dalla riduzione dei costi, alla ricerca di nuove conoscenze e mercati.
Tuttavia, la decisione di internazionalizzarsi non è priva di difficoltà. Le imprese devono affrontare una serie di valutazioni complesse che riguardano la profittabilità, i rischi e gli ostacoli culturali e istituzionali dei Paesi di destinazione. Inoltre, devono confrontarsi con un quadro normativo articolato e in continua evoluzione, con le tensioni commerciali internazionali, con le politiche protezionistiche, fusioni e acquisizioni e con le dinamiche legate ai mercati emergenti.
Alla luce di tali considerazioni, il presente elaborato si propone di analizzare il fenomeno dell’internazionalizzazione delle imprese, evidenziandone le principali caratteristiche, le opportunità e le criticità. L’obiettivo è quello di comprendere le logiche che guidano le imprese nelle loro scelte strategiche e di individuare i principali fattori che ne determinano il successo o il fallimento nei mercati esteri.
Nel primo capitolo verranno analizzati il contesto storico e culturale della globalizzazione e dell’internazionalizzazione, approfondendo le definizioni, l’evoluzione e i principali vantaggi e rischi di questa strategia.
Nel secondo capitolo saranno esaminate le principali teorie economiche che nel corso del tempo hanno cercato di spiegare le motivazioni e le modalità dell’internazionalizzazione, offrendo un quadro normativo utile per comprendere le scelte delle imprese multinazionali.
Nel terzo capitolo l’analisi si concentrerà sulle modalità di ingresso nei mercati esteri, con particolare riferimento alle joint ventures e agli investimenti diretti esteri.
Infine, il quarto capitolo, si concentrerà sul caso studio dell’azienda SATRES, in cui ho personalmente svolto un tirocinio formativo, dove ho svolto delle ricerche per poter lanciare i prodotti dell’azienda nel mercato estero cercando di espanderlo sempre di più.
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