Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Titolo
IL RUOLO STRATEGICO DELLA FUNZIONE HR NELL’EMPLOYER BRANDING PER REALIZZARE UN “GREAT PLACE TO WORK”: IL CASO DI UNA MEDIO-GRANDE IMPRESA ITALIANA
Dipartimento
SCIENZE POLITICHE
Corso di studi
COMUNICAZIONE D'IMPRESA E POLITICA DELLE RISORSE UMANE
Data inizio appello
18/05/2026
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
18/05/2096
Riassunto (Italiano)
L’elaborato analizza l’impatto della figura dell’HR sull’employer branding, ovvero l’insieme delle strategie volte a restituire una reputazione positiva dell’azienda come luogo di lavoro, osservandone gli effetti su una medio-grande impresa medicale italiana.
Emerge dalla tesi quanto i piani di employer branding siano cruciali per valorizzare le risorse intangibili possedute dal capitale umano in direzione della crescita organizzativa. Per questo fine, risulta essenziale persuadere i migliori lavoratori prima dei competitors, in mercati contraddistinti dal talent shortage. Nel testo si osserva come la funzione HR, per mezzo delle sue prassi e un’evoluzione progressiva verso la partnership strategica, risulti la più coinvolta nella pianificazione, sviluppo e implementazione delle strategie.
Il ricorso al case study come metodo di ricerca ha orientato l'indagine, così da ottenere profondità nei risultati e ricondurli alla teoria, ma con l’impossibilità di fare inferenze statistiche. La letteratura scientifica sulla centralità dell’HR è stata riportata nel quadro teorico, con sezioni sul concetto di EVP, sulle teorie motivazionali e sui confronti tra le aspirazioni intergenerazionali. L’indagine empirica qualitativa ha confrontato le strategie adottate dall’HR di un’impresa reale con le percezioni di un candidato sulle stesse. L’interpretazione dei risultati, in seguito, ha valutato questi coerenti con la teoria, rafforzandone gli assunti.
L’ultima sezione è stata incentrata sugli scenari futuri, mostrando come gli HR potrebbero trasformare in opportunità le sfide derivanti dall’IA, dal digital divide, dal green management e dal lavoro ibrido.
Le conclusioni dell’analisi portano a considerare come la funzione HR sia cruciale nell’employer branding, grazie alle competenze, alla proattività e alla flessibilità del ruolo. Essere il collante tra indirizzo organizzativo e forza lavoro le consente di essere la figura chiave per venire incontro alle aspettative dei potenziali candidati e dei dipendenti.
