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Archivio digitale delle tesi discusse presso l’Università di Pisa

Tesi etd-04262025-153255


Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
CAVALLO, GABRIELE
URN
etd-04262025-153255
Titolo
Leonardo S.p.A. come paradigma di Industria 5.0: trasferibilità e adattamento per l’ecosistema delle PMI europee.
Dipartimento
ECONOMIA E MANAGEMENT
Corso di studi
STRATEGIA, MANAGEMENT E CONTROLLO
Relatori
relatore Giannini, Marco
Parole chiave
  • Digital Trasformation
  • Leonardo S.P.A;
Data inizio appello
15/05/2025
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
15/05/2095
Riassunto
La tesi analizza la trasformazione digitale nel contesto dell'Industria 5.0, focalizzandosi sulla centralità del capitale umano, sulla resilienza organizzativa e sulla sostenibilità. Attraverso un inquadramento teorico delle tecnologie abilitanti e dei fattori organizzativi, viene studiato il caso Leonardo S.p.A. come esempio paradigmatico di innovazione sistemica, capace di integrare digitalizzazione, cultura aziendale, governance evoluta e principi ESG. L'analisi evidenzia come Leonardo non si sia limitata all'adozione di tecnologie avanzate, ma abbia avviato una trasformazione culturale e organizzativa profonda, creando un ecosistema dinamico e scalabile. Nella seconda parte, la tesi esplora la possibilità di adattare e trasferire il modello Leonardo alle PMI europee, evidenziando le sfide sistemiche e proponendo soluzioni basate su ecosistemi territoriali, policy multilivello e iniziative come Planet4. L'obiettivo è delineare strategie concrete per una digitalizzazione sostenibile e inclusiva del tessuto produttivo europeo, in coerenza con il Digital Compass 2030 e i principi dell’Industria 5.0.

The thesis analyzes digital transformation within the Industry 5.0 framework, emphasizing the centrality of human capital, organizational resilience, and sustainability. Through a theoretical overview of enabling technologies and organizational factors, the study examines the case of Leonardo S.p.A. as a paradigmatic example of systemic innovation, successfully integrating digitalization, corporate culture, advanced governance, and ESG principles. The analysis highlights how Leonardo went beyond technological adoption, driving a profound cultural and organizational transformation to create a dynamic and scalable innovation ecosystem. In the second part, the thesis explores the transferability of the Leonardo model to European SMEs, outlining systemic challenges and proposing solutions based on territorial ecosystems, multi-level policies, and initiatives such as Planet4. The ultimate goal is to define concrete strategies for a sustainable and inclusive digital transformation of the European industrial fabric, in line with the Digital Compass 2030 and the principles of Industry 5.0.
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