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La tesi analizza il ruolo della sostenibilità nella gestione strategica delle PMI, ponendo particolare attenzione all'integrazione dei criteri ESG, come leva competitiva. Dopo un inquadramento teorico sull’evoluzione del concetto di sostenibilità, vengono illustrati i principali strumenti aziendali per la pianificazione, il monitoraggio e la rendicontazione delle attività sostenibili, come il bilancio di sostenibilità e l’ESG assessment. Viene poi approfondita la Green Supply Chain, evidenziando l'importanza del coinvolgimento dei fornitori e del rating ESG nel contesto del credito sostenibile. Il cuore del lavoro è rappresentato dallo studio del caso Gambini S.p.A., azienda italiana del settore metalmeccanico, attiva nella produzione di macchinari per la lavorazione della carta tissue. Attraverso un’analisi qualitativa condotta con il management aziendale, la tesi esamina l’attuale impegno dell’impresa verso la sostenibilità, proponendo un percorso strategico coerente con la sua struttura organizzativa. L’elaborato dimostra che, anche per le PMI, l’adozione consapevole e strutturata di pratiche sostenibili non è solo una risposta alle normative, ma un’opportunità concreta per migliorare la resilienza, attrarre investimenti e rafforzare il vantaggio competitivo.

The thesis explores the role of sustainability in the strategic management of SMEs, with a specific focus on integrating ESG criteria as a competitive advantage. After a theoretical overview on the evolution of the sustainability concept, the paper examines key corporate tools for planning, monitoring, and reporting sustainable practices, such as the sustainability report and ESG assessment. The study also delves into the Green Supply Chain, emphasizing the importance of supplier alignment and ESG ratings in the context of sustainable finance. The core of the thesis is a case study on Gambini S.p.A., an Italian company operating in the mechanical engineering sector, specializing in the design and production of high-tech machinery for tissue paper processing. Through a qualitative analysis involving the company’s management, the thesis assesses Gambini’s current sustainability efforts and proposes a strategic path aligned with its organizational structure. Ultimately, the work demonstrates that for SMEs, adopting sustainable practices in a structured and conscious way is not only a response to regulatory pressures, but a real opportunity to enhance resilience, attract investment and strengthen competitive advantage.