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Il presente lavoro si pone come obiettivo quello di approfondire le dinamiche di alcuni effetti dell’ultima crisi sanitaria mondiale sul tessuto imprenditoriale e comprenderne l’evoluzione. Le turbolenze derivanti dalla congiuntura economica negativa, infatti, hanno accentuato maggiormente i fattori scatenanti la crisi aziendale, rendendo sempre più attuale il concetto di turnaround. In questa difficile contesto, che rappresenta il vero banco di prova delle capacità imprenditoriali e manageriali, resta difficile trovare un'unica modalità valida da parte di ogni azienda di fronteggiare questo scenario. Il caso oggetto di studio, dopo un’approfondita analisi economico-finanziaria a supporto del periodo pre e post-azioni correttive, si è focalizzato su alcuni strumenti idonei a fronteggiare situazioni congiunturali negative, da cui è emerso che la chiave per il buon esito dell’operazione sono un forte empowerment ben affermato tra i collaboratori dell’organizzazione, un forte senso di appartenenza ed un’adeguata cultura aziendale. Dopo la valutazione delle risorse distintive non adeguatamente valorizzate è fondamentale implementare il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi per valutare tempestivamente la necessità o meno di un adeguamento dell’assetto organizzativo alle dinamiche dell’ambiente esterno.