• manutenzione
• maintenance
• magazzino
• warehouse

Il presente elaborato di tesi è correlato alle attività di stage svolte presso l’Ufficio Manutenzione della Business Unit Auto di Brembo S.p.A., azienda leader mondiale nella progettazione e produzione di impianti frenanti per il mercato auto, veicoli commerciali, moto e veicoli da competizione. Data la crescente importanza del ruolo della manutenzione nelle strategie aziendali, il lavoro si è posto l’obiettivo di individuare soluzioni di ottimizzazione per la gestione dei materiali tecnici di manutenzione, la quale è fondamentale per la corretta pianificazione delle attività manutentive. Inoltre, sono presentati dei progetti di pianificazione delle attività di manutenzione e di miglioramento continuo per il reparto machining. In seguito alla trattazione teorica della gestione dei materiali tecnici, delle strategie di manutenzione e del WCM, l’elaborato riporta le principali attività svolte durante l’esperienza in azienda. Per il progetto di gestione dei materiali tecnici sono presentate le seguenti attività: codifica delle spare parts, definizione dei KPI, analisi dei KPI, interventi di miglioramento e 5S sul magazzino. Mentre per i progetti di manutenzione per il reparto machining sono proposti i seguenti argomenti: definizione del piano pluriennale di manutenzione, monitoraggio della forza di tiraggio dei mandrini e realizzazione del machine ledger di una cella di lavoro. Al termine dell’elaborato è proposta una discussione a conclusione del lavoro svolto in entrambe le aree, evidenziando come questo ha portato un contributo rilevante all’ufficio di manutenzione dell’azienda.