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• inclusion strategies
• inclusione di genere
• leadership femminile
• mentoring programs
• performance economico-finanziaria
• performance ESG
• programmi di mentoring
• strategie di inclusione
• work-life balance

Il presente elaborato tratta il tema dell'inclusione di genere nelle realtà organizzative, con particolare riferimento a due casi aziendali: GAIA S.p.A. e Webuild S.p.A.
Lo studio nasce con l'intento di mettere in luce il percorso svolto al fine di ridurre il gender gap nel contesto europeo, ma più nello specifico italiano, ma anche gli sforzi da mettere in atto per eliminare il gap ancora esistente nonostante le diverse normative già in atto a tutela della presenza femminile. Il tema è risultato una leva strategica nelle azioni messe in campo a livello europeo e italiano per la ripresa della pandemia Covid-19, e difatti, alla luce delle azioni strategiche delineate dalla "Strategia Europea 2020-2025 e dall'"Agenda 2030", il focus affronta la tematica della parità di genere avente risvolti nel contesto decisionale e strategico delle aziende. Con riferimento a quest'ultimo inciso, sono risultate di rilevante importanza le evidenze accademiche che mostrano come la presenza femminile può essere strategica, sia con risvolti nella performance economico-finanziaria e sia nella performance ESG. A seguire il riferimento alle due realtà aziendali sopra riportate ha permesso di mettere in risalto le procedure adottate, in primis da un'azienda territoriale e in secondo luogo da una società quotata, in complementarietà tra loro toccando con mano azioni e strumenti attuati al fine di rendere concreto il superamento di barriere a cui si trovano di fronte le donne nelle loro carriere professionali. GAIA S.p.A. l'ha vista coinvolta recentemente nell'iter di ottenimento della certificazione della parità di genere, oltre ad un impegno a 360 gradi, a partire dal linguaggio inclusivo messi in pratica al fine di garantire a tutti i suoi lavoratori la conciliazione vita-lavoro e l'inclusione di genere. Webuild S.p.A., gruppo multinazionale quotato nella Borsa di Milano, lo vede impegnato con diverse procedure, tra cui i programmi di mentoring e iter selettivi "inclusion oriented", oltre a credere profondamente nella diversità, tra cui quella di genere, quale leva strategica per la crescita.

This thesis addresses the issue of gender inclusion within organizational settings, with particular reference to two corporate case studies: GAIA S.p.A. and Webuild S.p.A. The research aims to shed light on the progress made in reducing the gender gap within the European context, particularly in Italy, as well as on the efforts still required to eliminate the existing inequalities, despite the presence of several regulatory frameworks designed to protect and promote women's participation in the labor market. Gender equality has emerged as a strategic lever in the policies and initiatives implemented at both European and national levels in response to the Covid-19 pandemic. In this regard, the strategic actions outlined in the European Strategy for Gender Equality 2020–2025 and the 2030 Agenda for Sustainable Development have brought gender equality to the forefront, with significant implications for corporate governance and strategic planning. In light of these developments, academic literature has played a crucial role in demonstrating how female representation can contribute positively not only to a company’s economic and financial performance, but also to its ESG (Environmental, Social, and Governance) outcomes. Against this background, the analysis of the two selected companies enables an in-depth exploration of the practices and measures adopted, first by a local public utility, and subsequently by a publicly listed multinational corporation. These two realities offer complementary approaches, allowing for a concrete examination of the tools and strategies employed to overcome the structural barriers that women often face in their professional careers. GAIA S.p.A. has recently undertaken the process of obtaining gender equality certification and has demonstrated a comprehensive commitment to inclusion. This includes, among other initiatives, the adoption of inclusive language and the promotion of work-life balance policies, aimed at ensuring gender inclusion and well-being for all employees. Webuild S.p.A., a multinational group listed on the Milan Stock Exchange, has likewise implemented various procedures, such as mentoring programs and "inclusion-oriented" recruitment processes. The company embraces diversity, particularly gender diversity, as a key strategic driver for sustainable growth and organizational development.