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• controllo di gestione

La nascita di una startup pone in capo al management difficoltà di non poco rilievo, che possono compromettere il successo dell'idea imprenditoriale.
In particolare, l’assenza di uno storico di informazioni sulle performance passate, l’assenza di relazioni con stakeholders esterni, la difficoltà nel reperire fonti finanziarie da terzi, la possibile inesperienza manageriale della proprietà e la difficoltà nell’anticipare la reazione dei clienti all’ingresso nel mercato dell’azienda, sono tutte variabili che rendono particolarmente incerta la crescita del business di queste tipologie di imprese: la validità dell’idea imprenditoriale, seppur rappresenta una condizione necessaria, potrebbe non essere sufficiente senza il supporto di adeguate competenze manageriali.
In questo lavoro vedremo da vicino come gli strumenti e le procedure tipiche del controllo di gestione possano essere d'aiuto per rispondere alle principali minacce delle startup, per supportare il percorso di crescita e per far cogliere le diverse opportunità di sviluppo che possono presentarsi.