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La moda è uno dei principali settori manifatturiero-industriali italiani che ha consentito all’Italia l’avvio dell’industrializzazione. Il rapporto tra creatività e management è uno dei temi centrali per comprendere le specificità del modello gestionale nelle aziende del sistema moda. Le imprese del sistema moda presentano diverse caratteristiche (come la stagionalità e la logica delle collezioni) che necessitano di un sistema di controllo di gestione in grado di rispondere ad alcune specifiche, ma anche alle esigenze informative dei vertici di imprese operanti nel mondo del fashion. Si tratta di un sistema direzionale attraverso il quale viene formalizzata la definizione delle strategie e degli obbiettivi di lungo e breve periodo, nonché le attività di definizione e selezione delle risorse necessarie al raggiungimento di tali obbiettivi ed infine il loro confronto con i risultati conseguiti. Tale sistema si basa su strumenti di definizione preventiva dei piani di azione (budget), sulla rilevazione consuntiva (contabilità gestionale), l'analisi degli scostamenti fra budget e consuntivo (variance Analysis), su strumenti di previsione (forecasting) e di informazione statistica, che, tutti insieme alimentano il reporting aziendale.