ETD

• bilancio
• budget
• controllo di gestione
• monitoraggio
• performance
• pianificazione
• sistema erp
• strumenti

In questo elaborato di tesi è stato analizzato il controllo di gestione come strumento fondamentale per il funzionamento e lo sviluppo dell’impresa, seguendo un percorso articolato in tre fasi: una prima parte teorica, un’analisi del sistema adottato nell’azienda FO.G e, infine, una valutazione delle performance economico-finanziarie.
Nel primo capitolo è stato chiarito come il controllo di gestione non possa essere ridotto a singoli strumenti, come la contabilità analitica o l’analisi dei costi, ma rappresenti un processo più ampio che comprende pianificazione, monitoraggio e valutazione delle performance. Viene mostrata l’evoluzione della teoria economica, dai contributi di Anthony fino ai modelli più recenti, e in che modo quindi il controllo non riguardi solo aspetti economici, ma anche organizzativi e comportamentali. In questa prospettiva, strumenti come la Balance Scorecard o le Mappe Strategiche aiutano a leggere le performance in modo più completo e a collegare meglio strategia e operatività.
Partendo da queste basi, nel secondo capitolo è stato analizzato il sistema di controllo di gestione di FO.G. È emerso che l’azienda dispone di strumenti utili e di dati affidabili, ma il sistema risulta ad oggi ancora molto, e probabilmente troppo, legato alla contabilità generale. Questo permette all’azienda di avere un buon controllo complessivo, ma limita la possibilità di analizzare in profondità le varie aree specifiche dell’impresa. La contabilità analitica, infatti, se sviluppata ulteriormente permetterebbe di avere una visione più completa e dettagliata dei costi, soprattutto quelli indiretti.
Nonostante ciò, il sistema di Budgeting e Reporting consentono comunque di monitorare le performance attraverso indicatori tradizionali, aiutando il management nelle decisioni operative. Emerge tuttavia una certa distanza tra il sistema di controllo e la strategia aziendale, che è orientata alla differenziazione e all’offerta di servizi a valore aggiunto, che potrebbe essere misurato in maniera più approfondita.
Infine nel terzo capitolo l’analisi si è concentrata sui dati economici e finanziari dell’azienda nel triennio 2022–2024. Dall’analisi dei bilanci è emersa una riduzione dei costi operativi, soprattutto legata al calo degli acquisti di beni, in linea con la diminuzione del fatturato, influenzata anche dalla fine degli effetti del Superbonus 110%. È stato analizzato come la variazione dell’incidenza dei costi nei tre anni sia stata meno che proporzionale rispetto alla variazione delle vendite, potendo suggerire aree di inefficienza da poter migliorare. È aumentato ad esempio il peso dei costi indiretti, in particolare del personale, con un conseguente peggioramento della marginalità, confermato anche dagli indicatori di redditività.
Dal punto di vista finanziario, invece, l’azienda si presenta solida: ha buoni livelli di liquidità, un patrimonio netto in crescita e un basso livello di indebitamento. Questo indica una gestione prudente e attenta agli equilibri finanziari.
Nel complesso, emerge quindi una situazione in cui l’azienda è forte dal punto di vista finanziario, ma mostra un peggioramento in termini di performance economica. Proprio questa differenza mette in evidenza quanto sia importante un sistema di controllo di gestione più sviluppato ed efficace.
In particolare, migliorare ad esempio la contabilità analitica ed introdurre una struttura più chiara di centri di costo permetterebbe di capire meglio dove si generano costi e margini. In questo modo, il controllo di gestione potrebbe diventare non solo uno strumento di monitoraggio, ma anche un vero supporto alle decisioni, aiutando l’azienda a migliorare l’efficienza e a creare valore nel tempo.