• budget
• controllo di gestione
• costing
• Liberty Magona
• pianificazione

Il presente elaborato si pone l’obiettivo di approfondire il processo di pianificazione, programmazione e controllo strategico al fine di esaminare i possibili strumenti utilizzati per il monitoraggio dell’andamento aziendale.
Gli strumenti trattati, in particolare, fanno riferimento al settore industriale dove le tecniche di budgeting e di cost accounting risultano estremamente decisive per una corretta gestione d’impresa e dove è necessario determinare nella maniera più accurata possibile il costo dei prodotti finiti. Nel contesto economico attuale, infatti, risulta fondamentale un monitoraggio continuo sulle performance chiave, così da permettere un utile controllo di gestione finalizzato all'eventuale correzione della direzione di marcia dell’azienda in itinere, oltre che per i periodi futuri.
Nel lavoro, infine, viene trattato il caso LIBERTY Magona, azienda operante nel settore dei prodotti piani laminati zincati e preverniciati, il cui stabilimento siderurgico di Piombino è in azione da ben 130 anni circa.