• Pianificazione Strategica
• Corporate Strategy
• Business Plan
• Bep analysis
• SWOT analysis

La tesi è strutturata in tre capitoli.
Il primo capitolo di natura teorica, descrive le dinamiche caratterizzanti un’azienda multi-business nell’ambito della pianificazione strategica a livello corporate. Si analizzano i principali elementi che compongono la corporate strategy: in che modo si definiscono le risorse necessarie, i business e la struttura organizzativa. Si pone attenzione al modo con cui il sistema azienda analizza l’impostazione strategica, fondata su una business-idea, attraverso l’utilizzo di “attrezzi” strategici di supporto: la SWOT analysis e il Business Plan.
Il secondo capitolo descrive il caso empirico dell’azienda "Drass" s.r.l, descrivendo in primis l’azienda e poi analizzando i modi con cui la stessa ha posto in essere un processo di pianificazione strategica per rilanciare in modo innovativo un proprio prodotto/servizio sul mercato di riferimento.
Il terzo capitolo descrive la realizzazione di uno strumento strategico in Excel, che mostra la fattibilità economico-finanziaria del prodotto/servizio. Tale strumento è stato creato per far sì che il potenziale cliente possa essere facilitato nella scelta di acquistare o meno l’output offerto. In tal modo il cliente, avendo alla mano il modello, può comprenderne i risultati in termini numerici e da esso definire l’input per una futura redazione di un proprio business plan.