• collaborazione esterna
• open innovation
• processo innovativo
• proprietà intellettuale

Le aziende che tradizionalmente hanno gestito l'innovazione come un processo interno, basandolo sulle proprie competenze e capacità, a partire dal secolo scorso hanno preso consapevolezza del limite dell’approccio chiuso ed hanno riconosciuto che, per mantenere una posizione competitiva, occorre cominciare a gestire la proprietà intellettuale attraverso una prospettiva aperta.
Questa tesi si propone di esaminare come le aziende gestiscono il legame, talvolta “paradossale”, tra Protezione della Proprietà Intellettuale ed Open Innovation, spinte da un lato a favorire il fluido interscambio di conoscenze, tecnologie e know how attraverso i confini aziendali e dall’altro restie alla condivisione dei benefici derivanti dai propri sforzi in innovazione.
Partendo dal dettagliato esame della letteratura e delle ricerche a riguardo, l’obiettivo è di verificare, mediante una survey condotta su un campione di 412 aziende manifatturiere operanti in Finlandia, Italia, Svezia e Gran Bretagna, che la già dimostrata forma ad “U” della relazione tra la strategia di appropriabilità e la performance innovativa è comprovata dal campione analizzato e ed offrire, allo stesso tempo, un ulteriore contributo tentando di dimostrare come le aziende “modulano” tale strategia a seconda del partner esterno con cui collaborano e della fase del processo innovativo in cui questa collaborazione avviene.
Un valore aggiunto è costituito poi dal tentativo di stimare come queste scelte aziendali vengano influenzate dal grado di turbolenza tecnologica del settore di appartenenza.