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Il seguente lavoro di tesi è incentrato sulle strategie di riposizionamento come prevenzione della crisi aziendale in contesti competitivi caratterizzati da dinamiche e logiche che mutano in maniera repentina a causa dell'imprevedibilità ed incertezza che domina sui mercati attuali. La prima parte è un approfondimento teorico sui concetti di crisi, di risanamento e di riposizionamento strategico per meglio circoscrivere nozionisticamente il lavoro e fornire concetti utili per la sua stessa comprensione. Si individua poi il fil rouge metodologico seguito con gli strumenti ed i modelli economici utilizzati per l'analisi.
La seconda parte consiste nell'applicazione pratica di quanto visto nella prima parte allo Study Case "Cav. Pasquale Vena&Figli Amaro Lucano Spa".