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Il presente elaborato si concentra sull'analisi dell'evoluzione dei modelli di business, partendo dal Fordismo, passando per il Toyotismo, fino ad arrivare al concetto di Lean Organization, con un focus specifico sul case study dell'azienda Tesar.
Come primo step, ho effettuato un'analisi del Fordismo, un modello di produzione che ha rivoluzionato l'industria, avendo alla base una produzione di massa standardizzata e una forte divisione del lavoro. Questo approccio, nonostante abbia portato numerosi vantaggi in termini di efficienza, ha anche mostrato limiti in termini di flessibilità e adattabilità alle esigenze del mercato.
Successivamente, ho affrontato il Toyotismo, sviluppatosi come risposta alle criticità del Fordismo. Esso si basa sui principi di flessibilità, miglioramento continuo e sulla riduzione degli sprechi ed ha rivoluzionato la gestione della produzione, unendo l'attenzione verso la qualità ad un aumento dell’efficienza.
In seguito, ho analizzato la Lean Organization, come un'evoluzione del Toyotismo, che non si limita solo alla produzione ma si estende a tutta l’organizzazione aziendale. Questo modello punta a creare un valore aggiunto eliminando le attività che non creano valore per il cliente, ottimizzando risorse e processi attraverso un approccio integrato e orientato al miglioramento continuo.
Infine ho deciso di inserire il caso studio di Tesar, azienda che ha implementato con successo i principi Lean nella propria gestione operativa, ha offerto spunti concreti per comprendere come tali modelli possano essere adattati e applicati a diverse realtà industriali. Tesar ha dimostrato che l’applicazione della Lean Organization può portare a significativi miglioramenti nell'efficienza e nella qualità, confermando quanto tali approcci siano efficaci nel contesto contemporaneo.