• codice etico
• controllo di gestione
• cultura aziendale
• discarica

Considerando che la finalità basilare del controllo è quella di indirizzare, seppur con modalità diverse, l’agire umano, è stato possibile delineare una nuova prospettiva di controllo che si focalizza sugli aspetti informali e comportamentali: facendo leva sulla cultura mira ad indirizzare i comportamenti dei soggetti verso gli obiettivi aziendali, scoraggiando i comportamenti non desiderabili. Si cerca di costruire un quadro di riferimento teorico per l’interpretazione delle interdipendenze esistenti tra i sistemi di controllo di gestione e la cultura aziendale, cioè il codice di riconoscimento aziendale. Nel primo capitolo del seguente elaborato viene introdotta la nozione di cultura organizzativa, il legame fra quest’ultima ed i sistemi di controllo di gestione ed infine vengono descritte le modalità per il controllo della cultura stessa. I codici etici, argomento del secondo capitolo, si rivelano essere uno degli strumenti più efficaci per questo tipo di controllo indiretto, essi sono utilizzati come forma di autoregolamentazione dalle aziende. Infine il terzo ed ultimo capitolo presenta l’analisi di un caso pratico, la società Scapigliato s.r.l., che opera nel settore dei rifiuti, analizzandone in particolare il codice etico. Lo scopo dell’elaborato è stato quello di evidenziare come gli strumenti dei codici etici possono essere utilizzati in modo efficace ed efficiente per il controllo indiretto della cultura, essi dovranno essere adottati sicuramente da aziende operanti in settori particolari, come l’azienda analizzata, ed avere un ruolo concreto all’interno delle stesse.