• Controllo di gestione
• settore moda
• subfornitori
• supply chain

La presente tesi analizza la rete di subfornitura del settore moda, indagando come le grandi imprese leader esercitano le loro pressioni sui subfornitori di primo e secondo livello.
Tali pressioni sono esaminate attraverso gli strumenti del controllo di gestione, esplicitando come gli stessi vengono adattati al settore oggetto d'indagine. Due dei principali casi fanno riferimento al ''Budget di Collezione'' e all'analisi dei ''Costi varietà'' dovuti alla continua variazione dei prodotti realizzati.
Viene inoltre analizzato il controllo di gestione all'interno dell'azienda Luxury Bags, che riveste il ruolo di partner strategico per diversi marchi internazionali, sviluppando con essi nuovi prodotti da presentare sul mercato oltre ad occuparsi della realizzazione dei prodotti finiti a seguito dell'ordine ricevuto al termine della campagna vendite