• visual management
• milk run
• value stream mapping
• OEE
• lean manufacturing
• kanban

Questo lavoro di tesi è frutto dell’esperienza di tirocinio curricolare svolto presso Asso Werke S.p.A a Socio Unico. In particolar modo, in questo periodo, mi è stato affidato il compito di pensare ad una possibile soluzione per cercare di decrementare il livello di Work in Progress che attualmente è presente in azienda e quindi di ridurre il lead time di attraversamento del prodotto. L’idea è stata quella di attingere dagli strumenti della Lean Manufacturing e partire con la progettazione di un Sistema Kanban per il codice che presentasse le caratteristiche più adatte a questo tipo di gestione. Ho svolto questo compito in autonomia riportando periodicamente al mio tutor aziendale e interagendo con i responsabili, ma anche con gli operatori delle varie aree in modo che potessi avere una vista complessiva su quello che fosse lo stato attuale e su quale sarebbe potuto essere lo stato futuro. Oltre alla scelta della tipologia di Kanban e al suo dimensionamento, sono stati progettati strumenti di Visual Management per aiutare gli operatori nella gestione delle situazioni più complesse e un Milk Run per standardizzare la movimentazione dei materiali. I risultati ottenuti sono soddisfacenti tanto che questo potrà diventare il progetto pilota per l’introduzione di tale metodologia Lean in Asso Werke.