Tesi etd-03252026-225519 |
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Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
CECIONI, LINDA
URN
etd-03252026-225519
Titolo
Progettazione e applicazione di un sistema di Visual Management per il miglioramento di processo: la Packaging Cell di Baker Hughes
Dipartimento
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Relatori
relatore Prof. Carmignani, Gionata
Parole chiave
- continous
- dashboard
- design
- gestione
- improvement
- lean
- management
- manufacturing
- miglioramento
- progettazione
- system
- visual
Data inizio appello
14/04/2026
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
14/04/2096
Riassunto (Inglese)
This thesis examines the implementation of a Visual Management system, a project developed during an internship whithin the Packaging Cell at Baker Hughes, at the Massa plant. In this department, Engineer-To-Order production activities are carried out, which are characterized by high variability and require coordination and control.
The project was developed with the aim of improving the performance of punctuality and schedule-variance indicators. Achieving this goal requires continous monitoring of production progress, increasing the traceability of critical issues and facilitating comunication among the involved parties.
The tool selected to meet these needs consist of Visual Dashboards: visual management panels designed to present operational information in an immediate, concise and standardized way. These dashboards enable to quickly identify any deviations from the scheduled plan, allowing targeted interventions to mitigate their impact.
The implementation made it possible to highlight recurring patterns in operational issues and to identify the main factors influencing the effictiveness of the tool, with particular reference to the behaviour of the contractors and the daily use of the dashboards.
The project was developed with the aim of improving the performance of punctuality and schedule-variance indicators. Achieving this goal requires continous monitoring of production progress, increasing the traceability of critical issues and facilitating comunication among the involved parties.
The tool selected to meet these needs consist of Visual Dashboards: visual management panels designed to present operational information in an immediate, concise and standardized way. These dashboards enable to quickly identify any deviations from the scheduled plan, allowing targeted interventions to mitigate their impact.
The implementation made it possible to highlight recurring patterns in operational issues and to identify the main factors influencing the effictiveness of the tool, with particular reference to the behaviour of the contractors and the daily use of the dashboards.
Riassunto (Italiano)
Il presente elaborato tratta l'implementazione di un sistema di Visual Management, progetto sviluppato durante lo svolgimento di un tirocinio nella Cella Packaging di Baker Hughes, presso lo stabilimento di Massa. In tale reparto vengono effettuate attività produttive di tipo Engineer-To-Order, le quali sono caratterizzate da elevata variabilità e necessitano di coordinamento e controllo.
Il progetto è stato sviluppato al fine di migliorare il rendimento di indicatori di puntualità e di variazione rispetto al piano schedulato, obiettivo raggiungibile solo tramite il monitoraggio continuo dello stato di avanzamento della produzione, aumentando la tracciabilità delle criticità e facilitando la comunicazione tra i soggetti coinvolti.
Lo strumento selezionato per rispondere a tali esigenze consiste in Visual Dashboard, pannelli di gestione visiva, progettati per rappresentare in modo immediato, sintetico e standardizzato le informazioni operative. Tali dashboard consentono di individuare rapidamente eventuali deviazioni dal piano schedulato, permettendo interventi mirati a ridurne l'impatto.
La suddetta implementazione ha permesso di evidenziare pattern ricorrenti nelle criticità operative e di identificare i principali fattori che influenzano l'efficacia dello strumento, con particolare riferimento al comportamento dei consorzi e all'utilizzo quotidiano delle dashboard.
Il progetto è stato sviluppato al fine di migliorare il rendimento di indicatori di puntualità e di variazione rispetto al piano schedulato, obiettivo raggiungibile solo tramite il monitoraggio continuo dello stato di avanzamento della produzione, aumentando la tracciabilità delle criticità e facilitando la comunicazione tra i soggetti coinvolti.
Lo strumento selezionato per rispondere a tali esigenze consiste in Visual Dashboard, pannelli di gestione visiva, progettati per rappresentare in modo immediato, sintetico e standardizzato le informazioni operative. Tali dashboard consentono di individuare rapidamente eventuali deviazioni dal piano schedulato, permettendo interventi mirati a ridurne l'impatto.
La suddetta implementazione ha permesso di evidenziare pattern ricorrenti nelle criticità operative e di identificare i principali fattori che influenzano l'efficacia dello strumento, con particolare riferimento al comportamento dei consorzi e all'utilizzo quotidiano delle dashboard.
File
| Nome file | Dimensione |
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Tesi non consultabile. |
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