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Il presente studio si propone di analizzare il livello di partecipazione nel diritto del lavoro italiano partendo da un inquadramento storico e andando poi a soffermarsi sulla partecipazione organizzativa come possibile anello di congiunzione tra forme di partecipazione solitamente considerate "deboli", quali informazione e consultazione, e forme di partecipazione "forte" ovvero la partecipazione strategica, in modo da sottolineare le potenzialità, non sempre adeguatamente valorizzate, che questo tipo di partecipazione reca in sé, e il significativo contributo che potrebbe apportare una sua applicazione sinergica con gli altri modelli partecipativi, nell’era della Quarta Rivoluzione Industriale, dove l’uso di strumenti digitali e dell’intelligenza artificiale è sempre più diffuso. Si procede con l’analisi di accordi, contributi di giuslavoristi ed esempi di buone pratiche come quella di Elettronica Rold, che rafforzano l’idea che l’incremento di meccanismi partecipativi che valorizzino il ruolo del lavoratore come persona, accompagnati da una nuova visione dell’impresa all’interno del tessuto sociale e a una crescente attenzione per la sostenibilità ambientale, possano segnare un’importante svolta. Si procede, infine, ad analizzare gli interventi più recenti in tema di partecipazione, concentrandosi in particolare sulla legge 76/2025 e sulle ultime Direttive dell’Unione Europea.