ETD

• controllo di gestione
• corporae sustainability
• creazione del valore
• CSRD
• esg kpis
• kpi esg
• management control
• reporting integrato
• sostenibilità aziendale
• value creation

In recent years, the growing focus on sustainability has driven many companies to look far beyond profit and adopt management models that integrate the ESG triad—environmental, social, and governance factors. This trend stems from various regulatory and market pressures and the necessity of ensuring long-term value creation, leading to a fundamental rethinking of traditional planning and control systems.
This thesis seeks to understand how ESG KPIs can be synergistically integrated with traditional financial KPIs, evolving management control systems from simple monitoring tools into robust, forward-looking strategic decision-making frameworks. To achieve this, the work is divided into an initial theoretical section covering management control principles, tools, and the primary ESG frameworks (CSRD, GRI, TCFD). This is followed by the development of a methodology for integrating ESG KPIs into corporate budgeting, forecasting, and reporting processes, supported by operational tools such as dashboards and simulation models.
Furthermore, the study includes an analysis of real-world case studies of companies that have already begun integrating ESG factors to evaluate challenges, benefits, and tangible impacts. The objective of this thesis is to provide a comprehensive theoretical and practical analysis that highlights both the advantages and disadvantages of this process, offering valuable insights for academic research and for companies looking to redefine their sustainable management control policies.

Negli ultimi anni, la crescente attenzione verso la sostenibilità ha spinto gran parte delle imprese ad andare ben oltre il profitto e adottare modelli manageriali che integrassero la triade ESG, ovvero i fattori ambientali, sociali e di governance.
Questa tendenza deriva da una serie di pressioni normative e di mercato con la necessità di garantire la creazione di valore sul lungo termine, il che porta ad un ripensamento dei tradizionali sistemi di pianificazione e controllo.
Questa tesi cerca di comprendere come i KPI ESG possano essere integrati sinergicamente con i tradizionali KPI economico-finanziari, evolvendo così i sistemi di controllo di gestione da semplici strumenti di monitoraggio a vere e proprie strategie di decisione lungimiranti.
A tal fine, questo lavoro sarà diviso in una prima parte teorica sui principi e sugli strumenti di controllo di gestione e i principali framework ESG (CSRD, GRI, TCFD). A questo seguirà una consolidazione della metodologia sull’integrazione dei KPI ESG nei vari processi di budgeting, forecasting e reporting aziendale, supportato da strumenti operativi come dashboard e modelli di simulazione.
Lo studio prevede inoltre, l’analisi di casi aziendali reali che hanno già iniziato percorsi di integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance per valutare criticità, benefici e effetti concreti. L’obiettivo d questa tesi è costruire un’analisi teorica e pratica che evidenzi gli aspetti favorevoli e gli svantaggi di questo processo, proponendo spunti utili per finalità accademiche e per le aziende che vogliono ridefinire le loro politiche di controllo di gestione sostenibile.