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Un confronto tra FIAT e TOYOTA, utilizzando come lente di ingrandimento gli studi sulla leadership. L'elaborato si pone come obiettivo quello di indagare sull'importanza, per l'identità di un'azienda, di una leadership rispetto ad un'altra. Per fare ciò, vengono comparate due tra le più importanti aziende automobilistiche al mondo, FIAT e Toyota, analizzando: leadership, formazione del leader, contesto, modello organizzativo e produttivo.
In particolare, per quanto concerne la FIAT, ci si è soffermati sulla storia della famiglia Agnelli, sulla figura di Sergio Marchionne e dell’attuale CEO John Elkann. Per quanto invece riguarda la TOYOTA, viene analizzata la figura di Sakichi Toyoda, fondatore della Toyota, e dell’attuale amministratore delegato Luigi Ksawery Lucà.
Il focus è poi posto sul modello taylorista-fordista per la FIAT, per la Toyota sul modello prettamente giapponese e al concetto della produzione “just in time”.


A comparison between FIAT and TOYOTA, using leadership studies as a magnifying glass. The paper aims to investigate the importance of one leadership over another for the identity of a company. To do this, two of the most important automotive companies in the world, FIAT and Toyota, are compared, analyzing: leadership, leader training, context, organizational and production model.
In particular, with regard to FIAT, we focused on the history of the Agnelli family, on the figure of Sergio Marchionne and the current CEO John Elkann. As far as TOYOTA is concerned, the figure of Sakichi Toyoda, founder of Toyota, and the current CEO Luigi Ksawery Lucà are analysed.
The focus is then placed on the Taylorist-Fordist model for FIAT, for Toyota on the purely Japanese model and on the concept of "just in time" production.