Tesi etd-02112025-122840 |
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Tipo di tesi
Tesi di specializzazione (4 anni)
Autore
GRASSI, NICCOLO'
URN
etd-02112025-122840
Titolo
Leadership adattamento cambiamento
Strumenti per affrontare le sfide del Sistema Sanitario
Dipartimento
RICERCA TRASLAZIONALE E DELLE NUOVE TECNOLOGIE IN MEDICINA E CHIRURGIA
Corso di studi
IGIENE E MEDICINA PREVENTIVA
Relatori
relatore Prof. Baggiani, Angelo
Parole chiave
- adattamento
- autorità
- cambimento
- leadership
- leadership adattiva
- sfida adattiva
- ssn
Data inizio appello
26/02/2025
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
26/02/2095
Riassunto
Le parole del Presidente della Repubblica Sergio Mattarella qui sotto riportate introducono il 7° rapporto GIMBE sul Servizio Sanitario Nazionale presentato a Roma l'8 ottobre 2024.
<<Il Servizio Sanitario Nazionale costituisce una risorsa preziosa ed è un pilastro essenziale per la tutela del diritto alla salute, nella sua duplice accezione di fondamentale diritto dell’individuo e interesse della collettività. La sua efficienza è frutto, naturalmente, delle risorse dedicate e dei modelli organizzativi applicati, responsabilità, quest’ultima, affidata alle Regioni. Per garantire livelli sempre più elevati di qualità nella prevenzione, nella cura e nell’assistenza, è necessaria la costante adozione di misure sinergiche da parte di tutti gli attori coinvolti. [...] L’edizione di quest’anno, dedicata alle criticità del sistema sanitario, acquisisce un interesse particolare, ponendosi come sollecitazione all’applicazione dei principi di universalità e uguaglianza sanciti dalla Costituzione>>
Queste parole non possono che essere di sprone per un medico che intende dedicarsi alla salute pubblica ed impongono una riflessione sul sistema e sui modelli che possono essere sviluppati per andare incontro alle sfide del Sistema Sanitario.
Riconoscere le sfide ed affrontarle come organizzazione è un arduo compito che richiede l'acquisizione di strumenti utili a guidare il cambiamento.
Uno degli strumenti tramite cui è possibile guidare le organizzazioni a riconoscere le Sfide Adattive è rappresentato dalla Leadership Adattiva.
Questa tesi analizza l'esperienza di un progetto di Leadership Adattiva condotto presso la Fondazione Toscana Gabriele Monasterio.
<<Il Servizio Sanitario Nazionale costituisce una risorsa preziosa ed è un pilastro essenziale per la tutela del diritto alla salute, nella sua duplice accezione di fondamentale diritto dell’individuo e interesse della collettività. La sua efficienza è frutto, naturalmente, delle risorse dedicate e dei modelli organizzativi applicati, responsabilità, quest’ultima, affidata alle Regioni. Per garantire livelli sempre più elevati di qualità nella prevenzione, nella cura e nell’assistenza, è necessaria la costante adozione di misure sinergiche da parte di tutti gli attori coinvolti. [...] L’edizione di quest’anno, dedicata alle criticità del sistema sanitario, acquisisce un interesse particolare, ponendosi come sollecitazione all’applicazione dei principi di universalità e uguaglianza sanciti dalla Costituzione>>
Queste parole non possono che essere di sprone per un medico che intende dedicarsi alla salute pubblica ed impongono una riflessione sul sistema e sui modelli che possono essere sviluppati per andare incontro alle sfide del Sistema Sanitario.
Riconoscere le sfide ed affrontarle come organizzazione è un arduo compito che richiede l'acquisizione di strumenti utili a guidare il cambiamento.
Uno degli strumenti tramite cui è possibile guidare le organizzazioni a riconoscere le Sfide Adattive è rappresentato dalla Leadership Adattiva.
Questa tesi analizza l'esperienza di un progetto di Leadership Adattiva condotto presso la Fondazione Toscana Gabriele Monasterio.
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