• Turismo
• Imprenditorialità
• Entrepreneurial Orientation

La tesi affronta il tema dell’imprenditorialità. In particolare, la prima parte del lavoro offre una rassegna degli studi sull’imprenditorialità funzionali rispetto agli obiettivi di indagine e inquadra l’oggetto di analisi nell’ambito della letteratura manageriale. Partendo dalle origini dottrinali di matrice economica vengono ripercorsi alcuni dei principali contributi che hanno segnato le tappe evolutive più rilevanti. In un secondo tempo, gli studi manageriali si sono interessati alla comprensione delle dinamiche attraverso cui l’agire imprenditoriale influenza la nascita e lo sviluppo di nuove organizzazioni aziendali, soffermandosi sulla figura dell’imprenditore e sul suo operato, argomenti sviluppati reciprocamente dal trait e behavior approaches. Nel panorama italiano, i contributi economico-aziendali hanno adottato diverse prospettive di analisi influenzate dal contesto storico e dal tessuto economico di riferimento. Il dibattito ha riguardato le funzioni di potere in azienda concentrandosi inizialmente sulla figura dell’imprenditore. Successivamente, l’aumento dimensionale e la conseguente complessità gestionale delle realtà aziendali ha reso di difficile identificazione la persona fisica detentrice del potere decisionale. Alla luce degli studi di strategic management incentrati sul rapporto impresa-ambiente, il significato attribuito alla funzione imprenditoriale viene ulteriormente rivisitato, individuando una particolare impostazione strategica, un modello che sintetizza in sé la ricerca del successo aziendale. In linea con tale prospettiva di analisi si individua un modello particolarmente rilevante negli studi di strategic management che rappresenta l’orientamento strategico-decisionale perseguito dall’azienda, capace di condizionare il conseguimento del successo espresso dalle performance aziendali. L’Entrepreneurial Orientation attiene a un’impostazione strategica dell’azienda e concepisce cinque attitudini che nel modello si riferiscono a cinque dimensioni, ovvero l’innovatività, la propensione al rischio, la proattività, la competitività e l’autonomia. La seconda parte del lavoro è finalizzata allo studio della relazione tra l’orientamento strategico-decisionale imprenditoriale e le performance aziendali nel settore turistico ritenuto interessante per una serie di aspetti e peculiarità. L’indagine empirica che conclude il lavoro ha voluto testare alcune ipotesi che interessano l’impatto che l’orientamento imprenditoriale da un lato e l’attrattività di una destinazione dall’altro esercitano sulle performance aziendali in un campione significativo di strutture turistico-ricettive.