ETD

• approccio sistematico
• innovazione di prodotto e di processo
• innovazione sostenibile
• obiettivi di sviluppo sostenibile (OSS)
• product and process innovation
• strategia aziendale sostenibile
• sustainable business strategy
• sustainable development goals (SDGs)
• sustainable innovation
• systematic approach

Il presente lavoro di tesi intende sviluppare un modello sistematico per l’innovazione sostenibile, concepito per le imprese contemporanee che si trovano in un contesto normativo e di mercato dinamico e sono chiamate a rispondere a sfide ambientali e sociali sempre più urgenti. Supportato da evidenze emerse dalla letteratura, il modello si compone di nove elementi interconnessi, in parte basati su strumenti metodologici già esistenti. Le considerazioni si fondano inoltre su quattro componenti ritenuti fondamentali e complementari per l’innovazione sostenibile: innovazione, design, brand e sostenibilità. Il modello, che ha come fine ultimo quello di implementare concretamente l’innovazione di prodotto e di processo, propone un orientamento strategico agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS) che supera la visione della sostenibilità limitata alla sola rendicontazione ESG. La plausibilità teorica del modello è stata indagata attraverso l’analisi qualitativa di dieci casi aziendali reali, operanti in settori differenti al fine di evidenziare elementi e limiti ricorrenti tra la teoria e l’implementazione pratica.
This thesis aims to develop a systematic model for sustainable innovation, designed for contemporary companies operating in a dynamic regulatory and market environment and increasingly required to address urgent environmental and social challenges. Supported by evidence emerging from the literature, the model consists of nine interconnected elements, partly based on existing methodological tools. The analysis is further grounded in four components considered fundamental and complementary to sustainable innovation: innovation, design, brand, and sustainability. The model ultimately seeks to concretely implement product and process innovation by proposing a strategic orientation toward the Sustainable Development Goals (SDG), going beyond a view of sustainability limited solely to ESG reporting. The theoretical plausibility of the model was investigated through a qualitative analysis of ten real-world business cases operating in different sectors, with the aim of highlighting recurring elements and limitations between theory and practical implementation.