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L’elaborato, strutturato in tre capitoli, è un’approfondita analisi del caso Alitalia. Il primo capitolo fa riferimento ad un quadro generale della crisi d’impresa; si è pertanto cercato di fornire innanzitutto una definizione di crisi che fosse quanto più esaustiva, vista la complessità dell’argomento e le notevoli definizioni che si possono individuare. Viene effettuata una distinzione tra cause interne, ed esterne, e tra cause soggettive e oggettive. Si sono pertanto individuate crisi derivanti da inefficienze, da sovracapacità dell’impresa, da decadimento dei prodotti, ma anche crisi derivanti da carenze di programmazione o di innovazione. Il secondo capitolo è una panoramica sull’evoluzione storica della compagnia aerea e del suo andamento in questi anni. Il terzo capitolo affronta il tema delle strategie per il superamento della crisi con particolare riferimento al processo di risanamento e agli interventi per il rilancio dell’impresa.