ETD

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• automotive
• colli di bottiglia
• efficientamento
• efficienza
• flowchart
• Gantt
• gap analysis
• inefficienza
• lusso
• mappatura
• matrice effort/benefit
• Motor Valley
• to-be

L’elaborato analizza la mappatura dei processi quale strumento diagnostico fondamentale, distinguendo tra la rappresentazione dello stato attuale as-is e la configurazione ottimizzata to-be mediante la tecnica della gap analysis. Il cuore della ricerca si focalizza sull'Azienda Gamma, realtà di rilievo nel comparto delle auto sportive di lusso ad alte prestazioni nella Motor Valley, analizzando nello specifico le criticità operative dell'area Mantenimento. Attraverso l'impiego dell'osservazione partecipante e l'analisi dei flussi informativi, sono stati rilevati colli di bottiglia critici legati alla dispersione della conoscenza, alla gestione manuale dei dati e all'uso improprio delle procedure di modifica tecnica, fattori che appesantiscono l'operatività riducendone la produttività. Al fine di risolvere tali inefficienze, le proposte di miglioramento sono state raggruppate in famiglie di intervento e gerarchizzate mediante l'applicazione di una matrice Effort/Benefit. Tale metodologia ha permesso di identificare nella prima fase di implementazione le azioni prioritarie per ottenere risultati tangibili e immediati, ottimizzando le risorse disponibili. Lo studio si conclude con la redazione di un diagramma di Gantt che definisce un percorso strutturato in 38 settimane, volto a recuperare marginalità e consolidare la competitività aziendale attraverso l'efficientamento dei flussi di lavoro.