Tesi etd-02022026-105848 |
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Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
FABBRINI, REBECCA
URN
etd-02022026-105848
Titolo
L'impatto della trasformazione digitale sui processi HR
Dipartimento
ECONOMIA E MANAGEMENT
Corso di studi
STRATEGIA, MANAGEMENT E CONTROLLO
Relatori
relatore Prof.ssa Sassetti, Sara
Parole chiave
- risorse umane (human resources).
- trasformazione digitale (digital transformation)
Data inizio appello
24/02/2026
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
24/02/2066
Riassunto (Inglese)
Riassunto (Italiano)
L'elaborato tratta il tema della trasformazione digitale nel suo complesso, con opportunità e sfide ad essa correlate, e il relativo impatto sulla funzione HR. Inoltre, viene posta l'attenzione sulla digitalizzazione dei processi HR, in particolare recruiting e selezione, formazione e performance management e le conseguenze che essa comporta, in termini di nuove competenze e tutto ciò che riguarda l'etica, la privacy e il work-like balance. Infine, l'ultimo capitolo, applicativo, mostra attraverso best practices e casi studio aziendali, come cambiano i vari processi sopra menzionati a seguito della digitalizzazione, con l'obiettivo di mostrare come venivano svolti prima tali processi e come vengono invece svolti adesso e sopratutto il ruolo della tecnologia come strumento in grado di supportare l'essere umano e non sostituirlo.
The paper addresses the topic of digital transformation as a whole, with related opportunities and challenges, and its impact on HR function. Furthermore, attention is paid to the digitalization of HR processes, particularly recruiting and selection, training and performance management, and the consequences it entails, in terms of new skills and everything related to ethics, privacy, and work-like balance. Finally, the final chapter, an application chapter, demonstrates, through best practices and business case studies, how the various processes mentioned above are changing as a result of digitalization. The aim is to demonstrate how these processes were carried out before and how they are now, and above all, the role of technology as a tool capable of supporting and not replacing human beings.
The paper addresses the topic of digital transformation as a whole, with related opportunities and challenges, and its impact on HR function. Furthermore, attention is paid to the digitalization of HR processes, particularly recruiting and selection, training and performance management, and the consequences it entails, in terms of new skills and everything related to ethics, privacy, and work-like balance. Finally, the final chapter, an application chapter, demonstrates, through best practices and business case studies, how the various processes mentioned above are changing as a result of digitalization. The aim is to demonstrate how these processes were carried out before and how they are now, and above all, the role of technology as a tool capable of supporting and not replacing human beings.
File
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