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Il presente elaborato si pone l’obiettivo di progettare una metodologia strutturata in grado di guidare l’imprenditore nel conseguimento degli obiettivi economico-finanziari, mostrandogli come far leva sull’operatività per raggiungerli e garantendogli la possibilità di monitorare costantemente ogni indicatore di bilancio nel corso dell’esercizio. La metodologia prevede, in un primo momento, la definizione degli obiettivi di bilancio di fine anno. Successivamente, viene effettuato il deployment in obiettivi operativi utilizzando uno strumento denominato Balance Sheet to Operations Deployment (BSOD). Segue la definizione di un Piano Operativo, che consiste, per l’appunto, nella selezione delle migliori leve operative su cui far leva per migliorare le prestazioni finanziarie. L’esecuzione del Piano Operativo, nel corso dell’esercizio, è costantemente monitorata utilizzando un secondo strumento realizzato, in grado di calcolare un bilancio infra-annuale e confrontare le performance finanziarie con degli obiettivi parziali. Eventuali scostamenti delle performance dai suddetti obiettivi innescano un ramo di retroazione sul Piano Operativo precedentemente progettato, fino all’auspicabile raggiungimento dell’obiettivo a fine anno. Questa metodologia sfrutta due principali fattori abilitanti ottenuti parallelamente: il sopracitato strumento di calcolo infra-annuale del bilancio e un Data Base di indicatori operativi. Alcuni elementi della metodologia sono stati testati grazie alla collaborazione con alcune aziende del territorio, mostratesi interessate all’approccio formalizzato in questo elaborato e disponibili a condividere le informazioni necessarie all’esecuzione dei test.