• gestione scorte
• magazzino
• previsione domanda
• relazione cliente-fornitore
• supply-chain

Sommario
Il seguente lavoro di tesi è frutto di uno stage proposto dall’azienda Irplast in ambito logistica e supply chain con l’obiettivo di razionalizzare il magazzino. Irplast beneficia di un rapporto di integrazione verticale con il principale fornitore di materia prima film, Bimo. Lo studio della letteratura in merito alla generazione delle scorte e modelli di gestione di queste mi ha permesso di individuare le cause di tale situazione del magazzino; una successiva esplorazione delle possibili relazioni tra cliente e fornitore mi ha consentito di valutare il rapporto Bimo-Irplast. Il confronto dei magazzini materia prima, semilavorati e prodotti finiti ha evidenziato l’importanza del codice Mp film. Le cause generatrici valutate sono: volume di produzione, mix di produzione, prestazioni dei fornitori, gestione interna della domanda. L’analisi ha permesso di evidenziare che le motivazioni sono esclusivamente riconducibili a: previsione dei consumi e integrazione operativa Bimo-Irplast. Ho effettuato il forecast dei consumi dei 4 codici più influenti tramite l’utilizzo del software R, ed ho simulato 12 mesi confrontandoli con la realtà, il risultato è stato: riduzione del 45% della giacenza media di questi. Infine ho valutato la relazione Bimo-Irplast a due livelli: operativo e strategico. La proposta di queste due linee di intervento è stata effettuata a livello qualitativo.

Abstract
The following thesis is the result of an internship offered by the Irplast company in logistics and supply chain with the aim of rationalizing the warehouse. Irplast benefits of a vertically integrated relationship with the main raw material supplier films, Bimo. The study of literature on the generation of stocks and management models allowed me to identify the causes of this situation of the warehouse; a further exploration of possible customer-supplier relationships permitted me to assess the Bimo-Irplast relationship. The comparison of the warehouses raw material, semi-finished and finished products highlighted the raw material films importance. The evaluated generating causes are: volume of production, production mix, suppliers’ performance, internal demand management. The analysis allowed me to emphasize that the reasons are exclusively attributable to: forecasting of consumption and operational integration Bimo-Irplast. I carried out the forecast of consumption of the 4 most influential items through the use of the R software, and I simulated 12 months comparing with the reality, the result has been: 45 % reduction in the average stock of these ones. Finally, I evaluated the Bimo-Irplast relationship to two levels: operational and strategic. The proposal of these two lines of action has been carried out on a qualitative level.