• gestione commessa
• project control
• project management
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Il seguente elaborato di tesi è il risultato di un tirocinio curriculare della durata di 5 mesi, svolto presso l’azienda Leonardo S.p.A, uno dei maggiori operatori mondiali nell’industria dell’Aerospazio, Difesa e Sicurezza. Il suo business è caratterizzato dallo sviluppo di commesse di elevato importo unitario, di durata pluriennale e generalmente ad elevato rischio di performance. In considerazione dell’elevata complessità dei propri business, Leonardo S.p.A si è dotata di un modello di gestione e controllo finalizzato alla creazione di valore. Questo modello indica come best practice per il controllo dei programmi l’Earned Value Managment (EVM) che consente di valutare partitamente anticipi, ritardi, inefficienze ed extracosti. Questa metodologia è stata implementata con successo nella BU Elettronica ma non viene attualmente utilizzata nella BU Sistemi di Difesa. L’obiettivo dell’attività di stage è la progettazione e l’implementazione di un progetto di miglioramento che consiste nell’applicazione dell’EVM ad un progetto pilota della BU Sistemi di Difesa. Il lavoro di tesi si propone, dapprima, di dare una visione generale del processo di pianificazione e controllo, di spiegare come l’earned value sia uno strumento per il controllo di progetto e di condurre una revisione completa della letteratura sul tema dell’EVM e su come implementarla al meglio. In ultimo si propone di illustrare l’applicazione della metodologia dell’Earned Value ad un progetto pilota della Linea di Business Sistemi Navali di La Spezia: è stato definito un modello di calcolo e successivamente all’analisi dei risultati è stato validato.