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• Continental Automotive S.p.A. Italy
• Value Stream Map

Il seguente elaborato di tesi, è il risultato di uno stage della durata di sei mesi presso lo stabilimento di Fauglia della Continental Automotive S.p.A Italy, nato con l’obiettivo di mostrare come l’utilizzo di tecniche della Lean Production e del Lean Thinking possano portare benefici tangibili in un contesto aziendale complesso come quello del settore automotive. Nel nel caso studio in questione ho seguito il processo di studio, progettazione, implementazione e realizzazione di un nuovo Magazzino all’interno dello stabilimento Continental; questo è stato possibile eseguendo tramite il software eVSM dei Value Stream Map della situazione “As Is” e “To Be”, così da mostrare tramite un’analisi differenziale basata sullo studio del diversi Lead Time, i vantaggi apportati dall’introduzione dei Kaizen individuati durante il periodo del tirocinio.


This thesis work is the result of a six months internship experience in Fauglia’s Plant of Continental Automotive S.p.A. Italy. The main focus is to show how using Lean Production and Lean Thinking’s tools can create benefits in complex scenario, such as the automotive one. In this work I have followed the processes of studying, projecting, implementing and realizing of a new Warehouse in the Continental’s plant, which was made using the software eVSM to create Value Stream Maps regarding the scenario “As Is” and “To Be”. By using a differential analysis based on the Lead Time, it was possible to analyze the benefits made by the Kaizen that were studied and implemented during the internship.