ETD

• economia civile
• economia tecno-utilitaristica
• integrazione
• modelli organizzativi

La tesi cerca di analizzare come i modelli organizzativi, in particolare modo, quelli contemporanei si debbano basare sull'integrazione tra benessere dell'individuo e produttività per derivare non solo ad una maggiore efficienza, ma, soprattutto, ad una considerazione dell'individuo come risorsa fondamentale dell'impresa.
Per far ciò, sono stati analizzati e confrontati due paradigmi fondamentali: il paradigma dell'economia civile e quello dell'economia tecno-utilitaristica.
Un'analisi temporale iniziata dai primi anni del 1700 e progredita sino ad oggi, con lo studio di diversi autori e di diversi contesti storici.
Seppur basati su valori e principi differenti, l'analisi dei due paradigmi ha l'obiettivo di ricercare un punto di incontro, ovvero l'esortazione ad un'integrazione che valorizzi sia il benessere dell'individuo e la sua centralità all'interno di un sistema organizzativo, sia la produttività e l'efficienza.
In conclusione, tra i diversi modelli organizzativi analizzati come Olivetti e Cucinelli, è stato lasciato ampio spazio d'analisi al caso studio su Ducati Motor Holding, azienda italiana leader nel settore ed esempio di integrazione tra produttività e centralità del lavoratore.

The thesis seeks to analyse how organisational models, particularly contemporary ones, should be based on the integration between individual well-being and productivity in order to lead not only to greater efficiency, but above all to the consideration of the individual as a fundamental resource of the firm.
In order to do so, two fundamental paradigms have been analysed and compared: the paradigm of Civil Economy and that of techno-utilitarian economics.
The analysis follows a temporal perspective that begins in the early years of the eighteenth century and progresses to the present day, through the study of different authors and different historical contexts.
Although based on different values and principles, the analysis of the two paradigms aims to search for a point of convergence, namely the encouragement of an integration that enhances both individual well-being and its centrality within an organisational system, as well as productivity and efficiency.
In conclusion, among the various organisational models analysed, such as Olivetti and Cucinelli, ample space has been devoted to the analysis of the case study of Ducati Motor Holding: italian company and industry leader, and an example of integration between productivity and the centrality of the worker.