ETD

• business strategy
• competitive advantage
• decisioni strategiche
• imprese del territorio
• innovation
• innovazione
• local firms
• marketing strategico
• multiple case study
• pattern di successo
• strategia d’impresa
• strategic decision-making
• strategic marketing
• success patterns
• vantaggio competitivo

La tesi analizza il ruolo delle decisioni strategiche e dei processi di innovazione nello sviluppo e nel successo di un gruppo selezionato di imprese operanti nel territorio toscano. Il lavoro si fonda su un approccio di multiple case study, che consente di osservare fenomeni complessi all’interno del loro contesto reale, mettendo a confronto aziende appartenenti a settori diversi ma accomunate da percorsi di crescita rilevanti.
Dopo un inquadramento teorico dedicato al metodo dei casi e ai principali contributi sulla strategia e sull’innovazione d’impresa, l’analisi empirica si concentra su quattro dimensioni chiave: il ruolo dell’innovazione, le scelte strategiche di sviluppo, il rapporto con il territorio e l’ecosistema, e i modelli di differenziazione competitiva. Attraverso interviste qualitative ai manager e l’integrazione con fonti secondarie, i casi vengono analizzati in modo approfondito, mantenendo una coerenza metodologica tra le diverse realtà osservate.
Il confronto trasversale tra i casi evidenzia come, pur in presenza di modelli di business e strategie differenti, emergano alcuni pattern comuni, tra cui la centralità della coerenza strategica, l’orientamento di lungo periodo e l’utilizzo dell’innovazione come leva strutturale di creazione del valore. La ricerca contribuisce a comprendere come imprese radicate nel territorio possano competere con successo in contesti complessi e dinamici.

This thesis investigates the role of strategic decision-making and innovation processes in the development and success of a selected group of firms operating in the Tuscan region. The study adopts a multiple case study approach, allowing for the analysis of complex phenomena within their real-life context and enabling a comparison among companies from different industries that share significant growth trajectories.
Following a theoretical framework focused on the case study methodology and key contributions to business strategy and innovation, the empirical analysis examines four main dimensions: the role of innovation, growth-oriented strategic choices, the relationship with the local territory and ecosystem, and competitive differentiation models. The cases are explored through qualitative interviews with managers and the integration of secondary data, ensuring methodological consistency across the firms analyzed.
The cross-case analysis highlights that, despite differences in business models and strategic paths, several common patterns emerge. These include the centrality of strategic coherence, a long-term orientation, and the use of innovation as a structural driver of value creation. The findings contribute to a deeper understanding of how territorially rooted firms can achieve competitive success in complex and dynamic environments.