• cambio tipo
• carta
• indicatori
• lean production
• miglioramento
• ottimizzazione

Questo lavoro di tesi verte sull'introduzione, all'interno del gruppo cartiera Lucchese, di metodologie facenti parte della cultura Lean, al fine di perseguire il principio dell'efficienza e ottenere una riduzione degli sprechi . La prima fase di lavoro svolto all'interno del Lucart Group è consistita nell' analisi delle performance dei vari stabilimenti produttivi ,seguita da un lavoro di revisione e correzione dei dati del reparto di trasformazione ,necessaria per raggiungere la massima efficienza delle macchine. Dallo stesso tipo di analisi deriva il lavoro svolto per lo stabilimento francese di Troyes, nel quale si è cercato di risolvere il problema di un cambio formato macchina che comportava tempi di esecuzione eccessivi rispetto a quelli indicati dal costruttore. Per cercare di diffondere la filosofia lean in tutte le aree aziendali è stato redatto un database contenente descrizioni ed esempi degli strumenti gestionali ,al quale tutto il middle management può attingere per far fronte alle situazioni in cui l'uso di questi strumenti si renda necessario. La conclusione del percorso consiste nella pianificazione di alcuni cicli di formazione all'uso degli strumenti fondamentali ,per capi reparto o responsabili di funzione. Il perseguimento dell'efficienza attraverso l'applicazione di strumenti di ottimizzazione dei processi effettuato all'interno di Cartiera Lucchese,dimostra quanto la filosofia Lean stia assumendo un ruolo centrale nella cultura aziendale che sempre più guarda all'eliminazione degli sprechi con metodo e precisione.