Questo elaborato analizza l'evoluzione dal controllo di gestione a quello strategico, avvalendosi degli strumenti di misurazione delle performance. Tali strumenti, ausilio per la creazione della consapevolezza all'interno dell'azienda, possono essere implementati secondo vari modelli: nello specifico, in questa tesi, si analizzano il tableu du bord, lo SMART model, la nota BSC di Kaplan e Norton, nonché un recente contributo del Prof. Castellano, il Cubo delle performance, strumento delineato per le piccole e medie imprese.
Applicheremo i concetti ritrovati in dottrina per l'implementazione di un sistema di misurazione delle performance nell'azienda Bruno Baldassari & F.lli S.p.A., nota impresa lucchese produttrice di cavi elettrici.