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Tesi etd-11082016-143735


Thesis type
Tesi di laurea magistrale
Author
FRANCESCONI, LUCA
URN
etd-11082016-143735
Title
"AnsaldoBreda S.p.A - Hitachi Rail Italy S.p.A., una lettura in chiave strategica"
Struttura
ECONOMIA E MANAGEMENT
Corso di studi
STRATEGIA, MANAGEMENT E CONTROLLO
Commissione
relatore Prof.ssa Talarico, Lucia
Parole chiave
  • cinque forze competitive
  • catena del valore
  • Porter
  • dinamiche competitive
  • ferrovie
  • Strategia aziendale
  • Hitachi Rail
  • AnsaldoBreda
Data inizio appello
01/12/2016;
Consultabilità
completa
Riassunto analitico
Riassunto analitico
Il seguente lavoro illustra, attraverso i suoi quattro capitoli, come la rilettura attraverso i tre strumenti strategici dell’analisi PEST, il modello delle cinque forze e la catena del valore del caso “AnsaldoBreda-HitachiRail” possa aiutare a comprendere maggiormente la dinamica e le ragioni della strategia messa in atto dalla conglomerata giapponese. Nel primo capitolo viene affrontato il trasporto di persone e merci, al fine da poter comprendere l’entità numerica del settore e gli spazi che i diversi sistemi di trasporto vanno a ritagliarsi nel settore. Nel secondo capitolo si illustra invece lo
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scenario competitivo europeo dei produttori di materiale rotabile. Nel terzo capitolo viene poi mostrata la strategia di Hitachi Global e di Hitachi Rail, dedicando poi spazio all’integrazione di AnsaldoBreda in Hitachi Rail. Nel quarto capitolo vengono poi utilizzati tre strumenti noti all’analisi strategica ossia: l’analisi PEST, il modello delle cinque forze competitive e la catena del valore al fine di comprendere meglio la strategia di Hitachi, di come essa si muova nel mercato europeo del materiale rotabile e di come le attività di AnsaldoBreda risulteranno utili nel creare maggior valore aziendale.
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