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• MODA
• TURNAROUND

Un'azienda in uno stato di crisi può tentare di effettuare un processo di risanamento operando su tre dimensioni: competitiva, organizzativa e finanziaria. Nell'analisi delle modalità di azione attraverso la struttura competitiva una funzione rilevante viene assunta dal rapporto che intercorre con le fonti di approvvigionamento. Attraverso la cura e il miglioramento di tale rapporto si tenta di creare una struttura più coerente, in modo da poter sfruttare al massimo le eventuali potenzialità inespresse durante il periodo di tensione. E' stato approfondito, a tal proposito, il caso di Malo spa, un marchio leader nella produzione e vendita di abbigliamento in cashmere, che ha fatto del rapporto azienda-fornitore una variabile importante del processo di turnaround ancora in corso.