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La trattazione analizza il cambiamento che si ha nell'organizzazione e nel processo di contabilità analitica relativo alla società "Geal SpA", in seguito all'emanazione del Documento 82/13 in merito all'"Unbundling contabile".
L'analisi verrà contestualizzata nel framework "Management accounting change model" proposto da alcuni studiosi nel 2011.
Il processo partirà da uno studio di un primo livello politico ed inter organizzativo, per poi entrare nello specifico caso aziendale, e seguire una logica "bottom up" che vada a modificare nuovamente il primo livello.

This work deals with the change taking place in the organization and cost accounting process in GEAL S.p.A., after the Doc. 82/13 issue regarding “accounting Unbundling”.
The analysis will be performed according to the “Management Accountancy Change Model” framework, proposed by Wanderley, Miranda, Matos De Meira e Cullen in 2011.
The process starts from a study of a first political and inter organizational layer; then, it focuses on the case study analysed; eventually, it follows a bottom-up scheme in order to update the first layer.