• differenziale retributivo
• incentivi non monetari. incentive system
• non-monetary incentives
• sistema di incentivazione
• wage differential

In questa tesi analizzo come la presenza delle asimmetrie informative nel rapporto di agenzia tra principale e agente non consenta di raggiungere una soluzione ottimale, di first best, nella definizione dei contratti fra le due parti. Analizzo inoltre, come la presenza di un sistema di incentivazione di natura monetaria e non monetaria sia in grado di eliminare tali asimmetrie informative e allineare gli obiettivi degli agenti con quelli del principale, consentendo di raggiungere una situazione di second best. In particolare, analizzo l'utilizzo da parte dei principali di piani di stock option per allineare gli obiettivi dei top manager con quelli dell'impresa e come tali sistemi hanno contribuito a creare un elevatissimo differenziale retributivo tra i CEO e il resto dei dipendenti. Mostro inoltre, come la presenza di sistemi di incentivazione di natura non monetaria, che fanno leva sulla motivazione intrinseca degli agenti, siano in grado di ridurre tale differenziale retributivo e come in determinate organizzazioni siano in grado di ridurre i costi legati alla retribuzione degli agenti mantenendo il livello di qualità del prodotto/servizio offerto inalterato, se non maggiore sotto determinate condizioni.